El
conflicto
Frente a algo que no viene bien, o que interrumpió el curso de acción prevista las conversaciones de posibilidades y las de juicios personales son fundamentales para revisar tanto la cuestión individual como la dinámica grupal, poniendo el foco en “cómo hacerse cargo del problema”.
n La mayor parte de los equipos se frustran, se deprimen y se desintegran
cuando aparece el conflicto.
n Sin embargo, el conflicto puede proporcionar una piedra preciosa a
partir de la cual se puede generar un cambio positivo, ve el conflicto como una
posibilidad, la crisis como una oportunidad.
Hay muchos equipos que no son productivos o que pasan mucho tiempo sin ninguna acción efectiva, simplemente porque el conflicto se esconde debajo de la mesa y no es visible.
n De allí que la capacidad de ver el conflicto, analizarlo y conversar
acerca del mismo es fundamental.
n Los juicios
emitidos son válidos o inválidos de acuerdo con la autoridad conferida a quien
los hace.
n Los
juicios son fundados o infundados de acuerdo con las acciones ejecutadas en el
pasado que utilizamos para respaldarlas.
La verdad
n Si hay
muchas verdades evidentemente no hay "una" verdad.
El trabajo consiste entonces en cómo trabajar
juntos, desde la diversidad, poniéndose de acuerdo acerca del modo que cada uno
observa la realidad, y construyendo miradas comunes que nos permita interactuar
en armonía.
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